якасныя вытворцы адзення
Зараз так шмат пастаўшчыкоў, гандляроў, фабрык, прамысловасці і гандлю. З вялікай колькасцю пастаўшчыкоў, як мы можам знайсці aпрыдатны пастаўшчыкДля нас? Можна прытрымлівацца некалькіх момантаў.
01Аўдытарскае пасведчанне
Як пераканацца, што вашы пастаўшчыкі настолькі кваліфікаваныя, як яны паказваюць іх на PPT?
Сертыфікацыя пастаўшчыкоў трэцімі асобамі - гэта эфектыўны спосаб забяспечыць выкананне патрабаванняў і стандартаў кліентаў шляхам праверкі працэсаў вытворчай працы, пастаяннага ўдасканалення і кіравання дакументамі.
Сертыфікацыя накіравана на кошт, якасць, дастаўку, тэхнічнае абслугоўванне, бяспеку і навакольнае асяроддзе.З дапамогай ISO, сертыфікацыі галіновых функцый або кода Дана закупкі могуць хутка правяраць пастаўшчыкоў.
02Ацаніце геапалітычны клімат
Па меры абвастрэння гандлёвай вайны паміж Кітаем і ЗША некаторыя пакупнікі пераключылі свае погляды на недарагія краіны Паўднёва-Усходняй Азіі, такія як В'етнам, Тайланд і Камбоджа.
Пастаўшчыкі ў гэтых краінах могуць прапанаваць больш нізкія цэны, але слабая інфраструктура, працоўныя адносіны і палітычныя ўзрушэнні могуць перашкодзіць стабільным пастаўкам.
У студзені 2010 года Тайская палітычная група ўзяла пад кантроль міжнародны аэрапорт Суварнабхумі ў сталіцы, прыпыніўшы ўсе імпартныя аперацыі і экспартныя аперацыі ў Бангкоку, толькі ў суседнія краіны.
У траўні 2014 года збіццё, разгром, рабаванне і спальванне замежных інвестараў і прадпрыемстваў у В'етнаме. Некаторыя кітайскія прадпрыемствы і персанал, у тым ліку Тайвань і Ганконг, а таксама прадпрыемствы ў Сінгапуры і Паўднёвай Карэі, былі дасягнуты ў рознай ступені, што прывяло да страт жыцця і маёмасці.
Перад выбарам пастаўшчыка неабходна ацаніць рызыку паставак у рэгіёне.
03Праверце фінансавую ўстойлівасць
Закупкі павінны звярнуць увагу на фінансавы стан пастаўшчыка і не павінны чакаць, пакуль у іншага боку ўзнікнуць дзелавыя цяжкасці.
Гэта як перад землятрусам, ёсць некаторыя ненармальныя прыкметы і некаторыя сігналы, перш чым фінансавае становішча пастаўшчыка пойдзе не так.
Напрыклад, частыя выканаўчыя выезды, асабліва адказныя за асноўны бізнес. Высокі каэфіцыент запазычанасці пастаўшчыкоў можа прывесці да жорсткага ціску капіталу, і невялікая памылка прывядзе да разрыву капітальнай ланцуга. Іншымі сігналамі таксама могуць быць зніжэнне хуткасці і якасці своечасовай дастаўкі, доўгатэрміновыя неаплатныя адпачынкі ці нават масавыя звальненні, негатыўныя сацыяльныя навіны ад кіраўнікоў пастаўшчыкоў і гэтак далей.
04 Ацаніце рызыкі, звязаныя з надвор'ем
Вытворчасць не залежыць ад надвор'я, але надвор'е ўсё роўна ўплывае на збоі ў ланцугу паставак. Тайфуны ў паўднёва-ўсходніх прыбярэжных раёнах кожнае лета будуць уплываць на пастаўшчыкоў у правінцыях Фуцзянь, Чжэцзян і Гуандун.
Розныя другасныя катастрофы пасля прызямлення тайфуна прывядуць да сур'ёзных пагроз і вялікіх страт вытворчасці, эксплуатацыі, транспарту і асабістай бяспецы.
Выбіраючы патэнцыйнага пастаўшчыка, закупкі павінны праверыць тыповыя ўмовы надвор'я ў гэтым рэгіёне, ацаніць рызыку перапынку паставак і ці ёсць у пастаўшчыка план па надзвычайных сітуацыях. Калі адбываецца стыхійнае бедства, як хутка адрэагаваць, аднавіць вытворчасць і падтрымліваць нармальны бізнес.
05Пацвердзіце наяўнасць некалькіх вытворчых баз
Некаторыя буйныя пастаўшчыкі будуць мець вытворчыя базы або склады ў некалькіх краінах і рэгіёнах, што дасць пакупнікам больш магчымасцей. Транспартныя выдаткі і іншыя звязаныя з гэтым выдаткі будуць адрознівацца ў залежнасці ад месца адпраўкі. Далёкасць транспарціроўкі таксама паўплывае на час дастаўкі. Чым карацей час дастаўкі, тым ніжэй кошт утрымання запасаў пакупніка, і ён можа хутка рэагаваць на ваганні рынкавага попыту і пазбегнуць дэфіцыту тавараў і млявых запасаў.
Некалькі вытворчых баз таксама могуць палегчыць недахоп магутнасцей. Калі на фабрыцы ўзнікае кароткатэрміновая перашкода магутнасці, пастаўшчыкі могуць арганізаваць вытворчасць на іншых фабрыках з недастатковай магутнасцю.
Калі кошт транспарціроўкі прадукту складае высокі агульны кошт утрымання, пастаўшчык павінен разгледзець пытанне аб будаўніцтве завода побач з кліентам. Пастаўшчыкі аўтамабільнага шкла і шын звычайна ствараюць заводы вакол OEMS, каб задаволіць лагістычныя патрэбы кліентаў для JIT.
Часам пастаўшчык мае некалькі вытворчых баз.
06Атрымайце бачнасць дадзеных інвентара
У стратэгіі кіравання ланцужкамі паставак ёсць тры знакамітыя вялікія супраць, якія адпаведна:
Бачнасць, бачнасць
Хуткасць, хуткасць
Зменлівасць, зменлівасць
Ключ да поспеху ланцужка паставак - павелічэнне візуалізацыі і хуткасці ланцужка паставак і адаптацыя да зменаў. Атрымаўшы дадзеныя аб захоўванні ключавых матэрыялаў пастаўшчыка, пакупнік можа ведаць размяшчэнне тавараў у любы час, каб прадухіліць рызыку пазбаўлення волі.
07Даследуйце спрытнасць ланцужкоў паставак
Калі попыт пакупніка вагаецца, пастаўшчык абавязаны своечасова карэктаваць план прапановы. У гэты час варта вывучыць спрыт спрыту пастаўшчыкоў пастаўкі.
У адпаведнасці з вызначэннем эталоннай мадэлі працы ланцужкі паставак SCOR, манеўранасць вызначаецца як тры розныя вымярэнні, якія з'яўляюцца:
① хутка
Гнуткасць уверх Гнуткасць уверх, колькі дзён неабходна, можа дасягнуць павелічэння магутнасці на 20%.
② мера
Верхняя адаптыўнасць Upside адаптыўнасць, праз 30 дзён вытворчая магутнасць можа дасягнуць максімальнай колькасці.
③ падзенне
Адаптацыя ўніз Адаптацыя ўніз Адаптацыя ўніз. На працягу 30 дзён скарачэнне заказу не паўплывае, калі скарачэнне заказу занадта вялікае, пастаўшчыкі будуць мець шмат скаргаў або перадаць магутнасць іншым кліентам.
Каб зразумець спрыт пастаўшчыкоў пастаўшчыкоў, пакупнік можа як мага хутчэй зразумець сілу іншага боку і загадзя мець колькасную ацэнку магутнасці пастаўкі.
08Праверце абавязацельствы па абслугоўванні і патрабаванні кліентаў
Рыхтуйцеся да горшага і рыхтуйцеся да лепшага. Пакупнік павінен праверыць і ацаніць узровень абслугоўвання кліентаў кожнага пастаўшчыка.
Закупкі павінны падпісаць пагадненне аб пастаўках з пастаўшчыком, каб забяспечыць ўзровень абслугоўвання паставак і выкарыстанне стандартызаваных умоў, спецыфікацый паміж пастаўшчыкамі закупак і сыравіны, аб правілах дастаўкі заказаў, такіх як прагноз, заказ, пастаўка, дакументы, рэжым загрузкі, частата дастаўкі, час чакання дастаўкі і стандарт этыкеткі ўпакоўкі і гэтак далей.
09Атрымлівайце статыстыку часу выканання і дастаўкі
Як згадвалася вышэй, кароткі перыяд пастаўкі патэнцыйнага кліента можа знізіць кошт утрымання запасаў пакупніка і ўзровень бяспечных запасаў, а таксама можа хутка рэагаваць на ваганні попыту ніжэй па плыні.
Пакупнік павінен паспрабаваць выбраць пастаўшчыка з кароткім перыядам пастаўкі.Прадукцыйнасць дастаўкі-гэта ключ да вымярэння прадукцыйнасці пастаўшчыка, і калі пастаўшчык не працуе актыўна прадаставіць інфармацыю пра хуткасць дастаўкі, гэта азначае, што гэты паказчык не атрымаў увагі, якую ён заслугоўвае.
Наадварот, пастаўшчык можа актыўна адсочваць сітуацыю з дастаўкай і своечасовую зваротную сувязь з праблемамі ў працэсе дастаўкі, якія выйграюць давер пакупніка.
10Пацвердзіце ўмовы аплаты
Буйныя транснацыянальныя кампаніі маюць адзіныя ўмовы аплаты, напрыклад, 60 дзён, 90 дзён пасля атрымання рахункаў-фактур. Калі іншы бок не пастаўляе сыравіну, якую складана атрымаць, пакупнік больш гатовы выбраць пастаўшчыка, які пагаджаецца на ўласныя ўмовы аплаты.
Гэта 10 навыкаў, якія я абагульніў для вас. Пры распрацоўцы стратэгіі пакупкі і выбары пастаўшчыкоў вы можаце ўлічыць гэтыя парады і развіць пару «вострых вачэй».
Нарэшце, я раскажу вам невялікі спосаб выбару пастаўшчыкоў, гэта значыць, каб напрамую адправіць паведамленне нам, вы адразу ж атрымаецелепшы пастаўшчык адзення, каб падняць ваш брэнд на больш высокі ўзровень.
Час публікацыі: 25 мая 2024 г
