вытворцы якаснай адзення
Зараз існуе так шмат пастаўшчыкоў, гандляроў, фабрык, прамысловасці і гандлю. З такой колькасцю пастаўшчыкоў, як мы можам знайсціпадыходны пастаўшчыкдля нас? Вы можаце прытрымлівацца некалькіх пунктаў.
01Сертыфікацыя аўдыту
Як вы гарантуеце, што вашы пастаўшчыкі настолькі кваліфікаваныя, як яны паказваюць на PPT?
Сертыфікацыя пастаўшчыкоў трэцімі асобамі — гэта эфектыўны спосаб гарантаваць выкананне патрабаванняў і стандартаў кліентаў шляхам праверкі працэсаў вытворчай дзейнасці, пастаяннага ўдасканалення і кіравання дакументамі.
Сертыфікацыя факусуецца на кошце, якасці, дастаўцы, абслугоўванні, бяспецы і навакольным асяроддзі.Дзякуючы ISO, сертыфікацыі галіновых характарыстык або коду Дуна, аддзел закупак можа хутка адбіраць пастаўшчыкоў.
02Ацаніце геапалітычны клімат
Па меры абвастрэння гандлёвай вайны паміж Кітаем і ЗША некаторыя пакупнікі пераключылі сваю ўвагу на краіны Паўднёва-Усходняй Азіі з нізкімі коштамі, такія як В'етнам, Тайланд і Камбоджа.
Пастаўшчыкі ў гэтых краінах могуць прапанаваць больш нізкія цэны, але слабая інфраструктура, працоўныя адносіны і палітычная нестабільнасць могуць перашкодзіць стабільным пастаўкам.
У студзені 2010 года палітычная група ў Таіланде ўзяла пад кантроль міжнародны аэрапорт Суварнабхумі ў сталіцы, прыпыніўшы ўсе авіяперавозкі і экспартныя аперацыі ў Бангкоку, толькі ў суседнія краіны.
У маі 2014 года ў В'етнаме адбыліся збіцці, разгромы, рабаванні і падпалы замежных інвестараў і прадпрыемстваў. Некаторыя кітайскія прадпрыемствы і іх персанал, у тым ліку на Тайвані і ў Ганконгу, а таксама прадпрыемствы ў Сінгапуры і Паўднёвай Карэі, пацярпелі ў рознай ступені, што прывяло да страт жыццяў і маёмасці.
Перад выбарам пастаўшчыка неабходна ацаніць рызыку паставак у гэтым рэгіёне.
03Праверка фінансавай стабільнасці
У аддзеле закупак неабходна звяртаць увагу на фінансавае здароўе пастаўшчыка і не чакаць, пакуль у іншага боку ўзнікнуць цяжкасці ў бізнэсе.
Гэта як перад землятрусам, ёсць некаторыя анамальныя прыкметы і некаторыя сігналы, перш чым фінансавае становішча пастаўшчыка пойдзе не так.
Напрыклад, частыя звальненні кіраўнікоў, асабліва тых, хто адказвае за іх асноўны бізнес. Высокі каэфіцыент запазычанасці пастаўшчыкоў можа прывесці да моцнага ціску на капітал, і невялікая памылка прывядзе да разрыву ланцужка капіталу. Іншымі сігналамі могуць быць таксама зніжэнне своечасовых паказчыкаў паставак і якасці, доўгатэрміновыя неаплатныя водпускі або нават масавыя звальненні, негатыўныя сацыяльныя навіны ад кіраўнікоў пастаўшчыкоў і гэтак далей.
04 Ацаніце рызыкі, звязаныя з надвор'ем
Вытворчасць не залежыць ад надвор'я, але надвор'е ўсё ж уплывае на збоі ў ланцужках паставак. Тайфуны, якія здараюцца ў паўднёва-ўсходніх прыбярэжных раёнах кожнае лета, негатыўна ўплываюць на пастаўшчыкоў у правінцыях Фуцзянь, Чжэцзян і Гуандун.
Розныя другасныя катастрофы пасля набліжэння тайфуна прывядуць да сур'ёзных пагроз і вялікіх страт для вытворчасці, эксплуатацыі, транспарту і асабістай бяспекі.
Пры выбары патэнцыйнага пастаўшчыка аддзел закупак павінен праверыць тыповыя ўмовы надвор'я ў гэтым раёне, ацаніць рызыку перапынення паставак і ці мае пастаўшчык план дзеянняў у надзвычайных сітуацыях. У выпадку стыхійнага бедства, як хутка рэагаваць, аднавіць вытворчасць і падтрымліваць нармальны рэжым працы.
05Пацвердзіце наяўнасць некалькіх вытворчых баз
Некаторыя буйныя пастаўшчыкі маюць вытворчыя базы або склады ў некалькіх краінах і рэгіёнах, што дае пакупнікам больш магчымасцей. Транспартныя выдаткі і іншыя звязаныя з імі выдаткі будуць адрознівацца ў залежнасці ад месца адпраўкі. Адлегласць перавозкі таксама будзе ўплываць на час дастаўкі. Чым карацейшы час дастаўкі, тым ніжэйшыя выдаткі пакупніка на захоўванне тавараў, і ён можа хутка рэагаваць на ваганні рынкавага попыту і пазбегнуць дэфіцыту тавараў і запаволенага наяўнасці запасаў.
Некалькі вытворчых баз таксама могуць паменшыць дэфіцыт магутнасцей. Калі на фабрыцы ўзнікае кароткатэрміновае вузкае месца, пастаўшчыкі могуць арганізаваць вытворчасць на іншых фабрыках з недастатковай магутнасцю.
Калі кошт транспарціроўкі прадукцыі складае высокі агульны кошт захоўвання, пастаўшчык павінен разгледзець магчымасць будаўніцтва завода паблізу месцазнаходжання кліента. Пастаўшчыкі аўтамабільнага шкла і шын звычайна ствараюць заводы вакол OEMS, каб задаволіць лагістычныя патрэбы кліентаў для JIT.
Часам пастаўшчык мае некалькі вытворчых баз.
06Атрымайце бачнасць дадзеных інвентара
У стратэгіі кіравання ланцужкамі паставак ёсць тры вядомыя вялікія V, якія адпаведна:
Бачнасць, бачнасць
Хуткасць, хуткасць
Зменлівасць, зменлівасць
Ключом да поспеху ланцужка паставак з'яўляецца павышэнне візуалізацыі і хуткасці ланцужка паставак, а таксама адаптацыя да змен. Атрымліваючы дадзеныя аб захоўванні ключавых матэрыялаў пастаўшчыка, пакупнік можа ў любы час ведаць месцазнаходжанне тавару, каб пазбегнуць рызыкі дэфіцыту тавараў.
07Даследуйце гнуткасць ланцужка паставак
Калі попыт пакупніка вагаецца, пастаўшчык павінен своечасова карэктаваць план паставак. У гэты час варта даследаваць гнуткасць ланцужка паставак пастаўшчыка.
Згодна з вызначэннем эталоннай мадэлі аперацый ланцуга паставак SCOR, спрытнасць вызначаецца як тры розныя вымярэнні, якія з'яўляюцца:
① хутка
Гнуткасць уверх Гнуткасць уверх, колькі дзён патрабуецца, можа дасягнуць павелічэння магутнасці на 20%.
② мера
Адаптыўнасць уверх Пры адаптацыі ўверх вытворчая магутнасць можа дасягнуць максімальнай велічыні за 30 дзён.
③ падзенне
Адаптацыя да негатыўнага боку: на працягу 30 дзён скарачэнне заказаў не паўплывае, калі скарачэнне заказаў занадта вялікае, пастаўшчыкі будуць мець шмат скаргаў або перададуць магутнасці іншым кліентам.
Каб зразумець спрытнасць пастаўшчыкоў, пакупнік можа як мага хутчэй ацаніць моц іншага боку і загадзя атрымаць колькасную ацэнку магчымасцей паставак.
08Праверце абавязацельствы па абслугоўванні і патрабаванні кліентаў
Рыхтуйцеся да горшага і рыхтуйцеся да лепшага. Пакупніку неабходна праверыць і ацаніць узровень абслугоўвання кліентаў кожнага пастаўшчыка.
Аддзел закупак павінен падпісаць пагадненне аб пастаўках з пастаўшчыком, каб гарантаваць узровень абслугоўвання паставак і выкарыстанне стандартызаваных тэрмінаў, спецыфікацыі паміж аддзелам закупак і пастаўшчыкамі сыравіны, правілы дастаўкі заказаў, такія як прагноз, заказ, дастаўка, дакументы, рэжым загрузкі, частата дастаўкі, час чакання дастаўкі і стандарт этыкеткі ўпакоўкі і гэтак далей.
09Атрымлівайце статыстыку па часе выканання заказаў і дастаўцы
Як ужо згадвалася вышэй, кароткі перыяд пастаўкі можа знізіць выдаткі пакупніка на ўтрыманне запасаў і ўзровень бяспекі, а таксама дазволіць хутка рэагаваць на ваганні попыту ў ніжэйшых сегментах рынку.
Пакупніку варта паспрабаваць выбраць пастаўшчыка з кароткім тэрмінам пастаўкі.Вынікі паставак з'яўляюцца ключавым фактарам для ацэнкі эфектыўнасці пастаўшчыка, і калі пастаўшчык не праактыўна прадастаўляе інфармацыю аб своечасовасці паставак, гэта азначае, што гэтаму паказчыку не нададзена належнай увагі.
Наадварот, пастаўшчык можа актыўна адсочваць сітуацыю з дастаўкай і своечасова паведамляць пра праблемы ў працэсе дастаўкі, што дазволіць заваяваць давер пакупніка.
10Пацвердзіце ўмовы аплаты
Буйныя транснацыянальныя кампаніі маюць адзіныя ўмовы аплаты, напрыклад, 60 дзён, 90 дзён пасля атрымання рахункаў-фактур. Калі іншы бок не пастаўляе сыравіну, якую цяжка атрымаць, пакупнік больш гатовы выбраць пастаўшчыка, які згодны з яго ўласнымі ўмовамі аплаты.
Гэта 10 навыкаў, якія я для вас коратка апісаў. Пры распрацоўцы стратэгій закупак і выбары пастаўшчыкоў вы можаце ўлічваць гэтыя парады і развіваць «востры погляд».
Нарэшце, я раскажу вам невялікі спосаб выбару пастаўшчыкоў, гэта значыць, каб непасрэдна адправіць нам паведамленне, вы адразу атрымаецелепшы пастаўшчык адзення, каб дапамагчы вашаму брэнду выйсці на больш высокі ўзровень.
Час публікацыі: 25 мая 2024 г.
