1. шкала вытворцыПа-першае, я лічу, што памер вытворцы нельга ацэньваць па памерывытворцаБуйныя фабрыкі адносна дасканалыя ва ўсіх аспектах сістэмы кіравання і будуць лепш спраўляцца з усімі аспектамі кантролю якасці, чым малыя. Аднак недахопам вялікіх фабрык з'яўляецца тое, што людзі занадта занятыя, выдаткі на кіраванне занадта высокія, і цяжка адаптавацца да цяперашняй шматасартыментнай і дробнасерыйнай гнуткай вытворчай лініі. Кошт таксама адносна высокі. Гэта таксама прычына, па якой многія кампаніі пачынаюць будаваць малыя фабрыкі. Калі казаць пра маштабы швейных фабрык цяпер, іх нельга параўноўваць з мінулым.
У 1990-я гады на фабрыках працавалі дзясяткі тысяч супрацоўнікаў, а цяпер няпроста знайсці сотні швейных фабрык. Цяпер звычайны памер многіх швейных фабрык складае дзясятак чалавек. І на швейных фабрыках усё менш кваліфікаваных рабочых. Па-першае, з-за кадравых недахопаў тыя, хто застаецца, — гэта старыя супрацоўнікі. Але старэйшыя работнікі маюць жорсткае мысленне. Яны рэдка думаюць доўгатэрмінова і не жадаюць вывучаць новыя тэхналогіі. Большасць цяперашніх супрацоўнікаў нарадзіліся ў 60-я і 70-я гады. Пасля 80-га адзення мала, пасля 90-га яшчэ менш, а пасля 00-га адзення практычна няма.
Цяпер ступень аўтаматызацыішвейныя фабрыкістановіцца ўсё вышэйшым і вышэйшым, а попыт на працоўную сілу зніжаецца. У той жа час буйных заказаў становіцца ўсё менш і менш, буйныя фабрыкі не адаптуюцца да бягучых патрэб заказаў, невялікім фабрыкам адносна лягчэй мяняць гатункі, як кажуць, "невялікія караблі добра разварочваюцца". Больш за тое, у параўнанні з буйнымі фабрыкамі, выдаткі на кіраванне невялікімі фабрыкамі таксама можна адносна добра кантраляваць, таму агульны маштаб фабрык цяпер скарачаецца.
Для аўтаматызацыі вытворчасці адзення ў цяперашні час можна рэалізаваць толькі касцюмы і кашулі. Хоць касцюмы таксама маюць шмат працэсаў, якія патрабуюць ручной працы, модную вытворчасць цяжка аўтаматызаваць масава.
Асабліва для адзення высокага класа на заказ ступень аўтаматызацыі яшчэ ніжэйшая. Фактычна, для сучаснага працэсу вырабу адзення больш высокага класа патрабуецца ручны ўдзел, і аўтаматызаванымі рэчамі цяжка цалкам замяніць усе працэсы. Таму, каб знайсці вытворцу, неабходна: у залежнасці ад памеру вашага замовы, знайсці вытворцу адпаведнага памеру. Калі аб'ём замовы невялікі, але трэба знайсці буйнога вытворцу, нават калі вытворца пагодзіцца, ён не будзе звяртаць на гэтую замову вялікай увагі. Аднак, калі замова адносна вялікая, але знойдзецца невялікі вытворца, канчатковая пастаўка таксама з'яўляецца вялікай праблемай. У той жа час мы не лічым, што многія працэсы з'яўляюцца аўтаматызаванымі аперацыямі, таму трэба весці перамовы з вытворцам. Фактычна, што тычыцца сучасных тэхналогій, ступень аўтаматызацыі адзення не вельмі высокая, а кошт працы ўсё яшчэ вельмі высокі.
2. Пазіцыянаванне групы кліентаў
Каб знайсці вытворцуЛепш за ўсё спытаць пра ваш намер абслугоўваць якія аб'екты. Калі вытворца ў асноўным дапамагае буйным брэндам у апрацоўцы OEM, то ён можа не быць зацікаўлены ў заказах інтэрнэт-крамы. Нават калі ён прымае сеткавы заказ, але калі аперацыя выконваецца ў адпаведнасці з працэсам брэнда, інтэрнэт-крама можа не прыняць выдаткі.
Зараз замежныя гандлёвыя фабрыкі ў асноўным разумеюць патрэбы B2B. Напрыклад, наш вытворца працуе з кліентамі B2B, у асноўным проста патрабуе ад кліентаў узораў, якія яны прыязджаюць, а таксама іншыя рэчы, такія як купля паверхняў, раскрой, шыццё, пасля ўсяго пакета мы робім усё магчымае, акрамя таго, дапамагаем кліентам з дастаўкай. Мы таксама робім вяртанне і абмен, а таксама іншыя пасляпродажныя паслугі. Такім чынам, нашым кліентам проста трэба добра прадаваць.
Для дапамогі кліентам у дастаўцы тавараў ад іх імя звычайныя фабрыкі не наймаюць такога персаналу, але калі вы маеце справу з інтэрнэт-крамамі, лепш за ўсё працаваць менавіта так. У рэшце рэшт, заказы ў інтэрнэт-крамах на 100% павінны выконвацца пасляпродажным абслугоўваннем, раней такім пасляпродажным абслугоўваннем займалася кампанія брэнда. Што тычыцца дапамогі вытворцы, то кошт дастаўкі павінен быць уключаны ў кошт працы, але прапанова павінна быць больш эканамічна эфектыўнай, чым уласная праца кліента. Наш вытворца стварыў для гэтай мэты спецыяльную працу.
Увогуле, прадаўцы адзення, якія шукаюць вытворцу, павінны рабіць правільна. Спачатку спытайце ў асноўных аб'ектаў кааператыўных паслуг вытворцы, высветліце, якімі катэгорыямі яны ў асноўным займаюцца, высветліце клас і асноўны стыль адзення, які вырабляецца вытворцам, і знайдзіцекааператыўвытворцаякі адпавядае вашаму.
3. Сумленнасць вашага начальніка
Сумленнасць начальніка таксама з'яўляецца ключавым паказчыкам для вымярэнняякасць вытворцыПрадаўцы адзення, якія шукаюць вытворцу, павінны спачатку праверыць сумленнасць начальніка. Каб даведацца пра сумленнасць начальніка, можна непасрэдна зайсці ў Google, каб даведацца, ці ёсць у начальніка або кампаніі дрэнны досвед. У цяперашні час такая інфармацыя адносна празрыстая. Проста трэба ўвесці імя начальніка або назву кампаніі, а таксама словы "хлус", "нягоднік" і іншыя словы ў пошук, і калі ў начальніка або кампаніі ёсць адпаведны дрэнны досвед, у асноўным можна знайсці адпаведную інфармацыю. Калі ў начальніка ёсць гісторыя ляноты, ён не павінен супрацоўнічаць, каб пазбегнуць гэтага як мага больш, інакш гэта можа прывесці да розных праблем. Насамрэч, калі ў начальніка ёсць праблемы з сумленнасцю, вытворца доўга не будзе працаваць.
Час публікацыі: 23 кастрычніка 2023 г.
