Як мы ўсе ведаем, шмат праблем узнікне з-за якасці прадукцыі. На прадпрыемствах швейных фабрык перапрацоўка прывядзе да затрымкі графіка вытворчасці з-за праблем з якасцю, а таксама паўплывае на працоўны настрой супрацоўнікаў, што прывядзе да большай колькасці праблем, а графік вытворчасці яшчэ больш паўплывае. Вытворчы графік не можа паспяваць і непасрэдна ўплывае на час дастаўкі, што ўплывае на продажы і нават прыводзіць да страты заказаў, тады фабрыка не можа казаць аб стварэнні прыбытку, адсутнасць прыбытку казаць аб развіцці.
Для прадпрыемстваў брэндаў адзення, калі якасць прадукцыі не будзе добрай, спажыўцы адхіляць яе і выключаць рынак, і ў канчатковым выніку пагражае закрыццё. Такім чынам, няхай гэта будзе швейная фабрыка або прадпрыемства брэнда адзення, якасць прадукту звязана з выжываннем прадпрыемства, а выжыванне і развіццё абодвух цесна звязаны. Асабліва на швейнай фабрыцы, паколькі ў канцы вытворчасці якасць вырабленага адзення мае вырашальнае значэнне, і яе нельга ігнараваць. Майстэрства і якасць прадмета адзення ў пэўнай ступені адлюстроўвае характар вытворцы гэтага адзення (фабрыкі). На швейнай фабрыцы можна сказаць, што адзенне = характар, якасць - гэта жыццё!
Такім чынам, як швейная фабрыка можа кантраляваць якасць і паляпшаць якасць?Сіінхунз'яўляецца айчынным экспертам па ланцужку паставак адзення з перадавой фабрыкай разумнага адзення, якая імкнецца "зрабіць якасную рэверсію", да гэтага часу паспяхова абслугоўвае больш чым 300 вядомых замежных прадпрыемстваў па вытворчасці моднага адзення. Такім чынам, для швейных фабрык, як палепшыць якасць прадукцыі, ёсць наступныя прапановы:
1.Умацаванне кіравання і ўкараненне стандартызаванага лічбавага кіравання;
2. Сфармуляваць разумны і нарміраваны працоўны дзень і здзельную аплату працы;
3. Прыняць адпаведныя меры стымулявання з большымі ўзнагародамі і меншымі штрафамі;
4. Павышэнне пачуцця прыналежнасці супрацоўнікаў;
5. Каб забяспечыць выхад па якасці, кантраляваць выхад па якасці, не слепа гнацца за пэўным паказчыкам, такім як хуткасць і выхад.
Якасць звязана не толькі з уздымам і падзеннем фабрычных прадпрыемстваў, але і з жыццёвымі інтарэсамі супрацоўнікаў. Калі вы сутыкнуліся з праблемай якасці, не разглядайце гэта як нешта складанае, пачніце з працы персаналу.
Па-першае, стандартызаваць і аптымізаваць дзеянні супрацоўнікаў, што з'яўляецца першай ідэяй для вырашэння праблемы якасці. Многія праблемы з якасцю ў канчатковым выніку ўзнікаюць з-за нестандартнай працы супрацоўнікаў, якую многія прадпрыемствы лёгка ігнараваць. Ёсць шмат спраў, якія не робяць ніякага спецыяльнага тэхнічнага ўдасканалення, гэта значыць стандартызуюць і аптымізуюць дзеянні супрацоўнікаў, эфект вельмі відавочны.
Па-другое, ажыццяўляць гарызантальны кантроль, то ёсць правяраць адзін аднаго. Гарызантальны кантроль заключаецца ў праверцы праблемы пласт за пластом, ізаляцыі і праверцы адзін аднаго на месцы, што з'яўляецца вельмі эфектыўным метадам.
Па-трэцяе, шырокамаштабнае даследаванне праблемы, у кропцы, каб вырашыць праблему. Праблемы з якасцю трэба правяраць кожны дзень, і эфект будзе відавочны. Нават калі праблем выяўлена больш, іх трэба вырашаць кропкава. Не бярыцеся за занадта шмат праблемных абласцей адначасова. Перш чым вырабляць прадукт, вы таксама можаце даследаваць гістарычныя праблемы, якія ўзніклі ў гэтым прадукце, а затым прыцягнуць адказную асобу для іх паступовага вырашэння. Гэты метад расследавання таксама вельмі добры метад.
Вышэй, пасля вырашэння гэтых праблем з якасцю якасць прадукцыі натуральным чынам палепшыцца. У дадатак да папярэдніх пяці прапаноў, каб навучыць швейныя фабрыкі, як палепшыць якасць прадукцыі, я думаю, што пакупнікі, каб знайсці пакупнікоў, павінны быць добрай фабрыкай брэнда адзення, захапіць важныя звёны, каб кантраляваць бясконцыя праблемы якасці ў працэсе вытворчасці таксама. вельмі ключ. У цяперашні час канкурэнцыя ў швейнай прамысловасці ўвайшла ў белы жар, і ціск вытворчасці прадпрыемстваў таксама стаў большым, і многія швейныя кампаніі спрабуюць трансфармавацца, каб адаптавацца да новай тэндэнцыі. Аднак многія малыя і сярэднія швейныя прадпрыемствы сутыкаюцца з усё большай колькасцю праблем у кіраванні заказамі. Як павысіць эфектыўнасць хуткага рэверсу, забяспечваючы пры гэтым якасць прадукцыі?
Сіінхун- зрабіць якасны хуткі зваротны ход
Сіінхунмае стандартызаваную сістэму кіравання, інтэлектуальнае вытворчае абсталяванне і вядучыя лічбавыя тэхналогіі, мэта складаецца ў тым, каб стварыць высакаякасны хуткі рэверс, што дазваляе швейным прадпрыемствам ствараць інтэлектуальныя вытворчыя сістэмы, якія пранікаюць у вытворчасць нервовых канчаткаў.
Дзякуючы GST асноўныя дадзеныя аб матэрыялах, канструкцыях і працэсах стандартызуюцца і алічбоўваюцца. Затым праз MES, ERP, інтэлектуальнае падвешванне і іншую апаратную і праграмную сувязь дадзеных для далейшага дасягнення буйнамаштабнага супрацоўніцтва па патрабаванні і індывідуальнай вытворчасці прадукцыі.
Забяспечваючы якасць прадукцыі, гэта можа дапамагчы брэнду значна знізіць выдаткі на запасы і адаптавацца да хуткага развіцця цяперашняга этапу і нават будучыні за кошт павышэння агульнай эфектыўнасці ўласнай ланцужкі паставак брэнда.
Шукаючы эфектыўнасць паякасць, імкнучыся да развіцця праз эфектыўнасць працы, якасць звязана з выжываннем прадпрыемства, якасць - гэта жыццё прадпрыемства, таму прадпрыемства павінна звяртаць увагу на якасць, каб выжыць.
Час публікацыі: 30 чэрвеня 2024 г
