Як мы ўсе ведаем, многія праблемы ўзнікнуць з -за якасці прадуктаў. Для прадпрыемстваў адзення Factory, перапрацоўка затрымлівае графік вытворчасці з -за праблем з якасцю, і гэта таксама паўплывае на працу супрацоўнікаў, што прывядзе да большай колькасці праблем, і графік вытворчасці будзе далей закрануты. Графік вытворчасці не можа ісці ў нагу і непасрэдна паўплываць на час дастаўкі, што ўплывае на продаж і нават прыводзіць да страты заказаў, тады фабрыка не можа гаварыць пра стварэнне прыбытку, ніякіх прыбытку размовы пра развіццё.
Для прадпрыемстваў брэнда адзення, калі якасць прадукцыі не зроблена добра, яна будзе адхілена спажыўцамі і ліквідаваны рынкам і ў канчатковым выніку сутыкнецца з закрыццём. Такім чынам, няхай гэта будзе адзенне на заводзе альбо прадпрыемства адзення, якасць прадукту звязана з выжываннем прадпрыемства, а выжыванне і развіццё абодвух цесна звязаны. Асабліва адзенне, па меры заканчэння вытворчасці якасць вырабленага адзення мае вырашальнае значэнне і не можа быць ігнаравана. У пэўнай ступені майстэрства і якасць адзення ў пэўнай ступені ўяўляюць характар вытворцы гэтай адзення (завод). На заводзе адзення можна сказаць, што адзенне = характар, якасць - гэта жыццё!
Такім чынам, як можа адзенне фабрыка кантраляваць якасць і палепшыць якасць?Зілінггонггэта эксперт па ланцужку паставак адзення, які мае Smart Factory Advanced Flothing Smart, быў абавязаны "зрабіць якасную хуткае зваротнае", дагэтуль паспяхова абслугоўваў больш за 300 вядомых замежных прадпрыемстваў адзення. Такім чынам, для заводаў адзення, як палепшыць якасць прадукцыі, ёсць наступныя прапановы:
1. Упраўленне Strengthen і ўкараненне стандартызаванага лічбавага кіравання;
2. Сфармулюйце разумны і стандартызаваны працоўны час і колькасць кавалачкаў;
3. Прыняць адпаведныя меры стымулявання з большай колькасцю ўзнагароджання і менш штрафаў;
4. Павышэнне пачуцця прыналежнасці супрацоўнікаў;
5. Каб забяспечыць вывад па якасці, каб кантраляваць вывад па якасці, а не слепа пераследваць пэўны індэкс, напрыклад, хуткасць і выхад.
Якасць звязана не толькі з уздымам і падзеннем заводскіх прадпрыемстваў, але і звязана з жыццёвымі інтарэсамі супрацоўнікаў. Калі вы сутыкаецеся з якаснай праблемай, не глядзіце на яе як складаную, пачынайце з працы супрацоўнікаў.
Па -першае, стандартызаваць і аптымізаваць дзеянні супрацоўнікаў, што з'яўляецца першай ідэяй вырашыць праблему якасці. Многія праблемы з якасцю ў канчатковым выніку выкліканыя нестандартнай працай супрацоўнікаў, што з'яўляецца месцам, якое многія прадпрыемствы лёгка ігнараваць. Існуе мноства выпадкаў, якія не робяць ніякага спецыяльнага ўдасканалення тэхнічнага абсталявання, гэта значыць стандартызаваць і аптымізаваць дзеянні супрацоўнікаў, эфект вельмі відавочны.
Па -другое, правядзіце гарызантальны кантроль, гэта значыць праверце адзін аднаго. Гарызантальнае кіраванне заключаецца ў праверцы ўзроўню праблемнага пласта, ізаляцыі і праверкі адзін аднаго на месцы, што з'яўляецца вельмі эфектыўным метадам.
Па-трэцяе, маштабнае даследаванне праблемы, у момант вырашэння праблемы. Праблемы з якасцю трэба правяраць кожны дзень, і эфект будзе відавочным. Нават калі ёсць больш выяўленых праблем, яны павінны быць вырашаны кропкай. Не вырашайце занадта шмат праблемных абласцей адначасова. Перш чым вырабляць прадукт, вы таксама можаце даследаваць гістарычныя праблемы, якія ўзніклі ў гэтым прадукце, а затым рэалізаваць адказнага чалавека, каб вырашыць яго патроху. Гэты метад даследавання таксама з'яўляецца вельмі добрым метадам.
Уверсе, пасля вырашэння гэтых праблем якасці, якасць прадукцыі натуральна палепшыцца. У дадатак да папярэдніх пяці прапаноў па навучанні заводаў адзення, як палепшыць якасць прадукцыі, я думаю, што пакупнікі, каб знайсці пакупнікоў, павінны быць добрай фабрыкай брэнда адзення, скарыстацца важнымі спасылкамі, каб кантраляваць бясконцыя праблемы якасці ў вытворчым працэсе. У цяперашні час канкурэнцыя ў індустрыі адзення ўступіла ў белую спякоту, і ціск вытворчасці прадпрыемства таксама стала большай, і многія кампаніі па адзенні спрабуюць ператварыць у адаптацыю да новай тэндэнцыі. Аднак многія невялікія і сярэднія прадпрыемствы адзення сутыкнуліся з усё больш і больш праблем у кіраванні парадку. Як палепшыць хуткую зваротную эфектыўнасць, забяспечваючы якасць прадукцыі?
Зілінггонг- Зрабіце якасную хуткае зваротнае
ЗілінггонгМае стандартызаваную сістэму кіравання, інтэлектуальнае вытворчае абсталяванне і вядучыя лічбавыя тэхналогіі, мэта складаецца ў тым, каб стварыць якасную хуткае зваротнае, што дазваляе прадпрыемствам адзення ствараць інтэлектуальныя вытворчыя сістэмы, якія пранікаюць у вытворчасць нервовых канчаткаў.
Праз GST асноўныя дадзеныя матэрыялаў, канструкцый і працэсаў стандартызаваны і алічбаваны. Затым праз MES, ERP, Intelligent Hanging і іншыя апаратныя і праграмныя дадзеныя, каб яшчэ больш дасягнуць маштабнага па патрабаванні і індывідуальнай сумеснай працы па вытворчасці прадуктаў.
Захоўваючы якасць прадукцыі, гэта можа дапамагчы брэнда значна знізіць выдаткі на запасы і адаптавацца да хуткага развіцця цяперашняга этапу і нават будучыні за кошт павышэння агульнай эфектыўнасці ўласнай ланцужкі паставак брэнда.
Пошук эфектыўнасціякасць, Шукаючы развіццё па эфектыўнасці працы, якасць звязана з выжываннем прадпрыемства, якасць - гэта жыццё прадпрыемства, таму прадпрыемства павінна звярнуць увагу на якасць, каб выжыць.
Час паведамлення: 30 чэрвеня-2024
