Як вядома, з-за якасці прадукцыі ўзнікае шмат праблем. На швейных фабрыках пераробка прывядзе да затрымкі графіка вытворчасці з-за праблем з якасцю, а таксама паўплывае на працоўны настрой супрацоўнікаў, што прывядзе да яшчэ большых праблем і далейшага пагаршэння графіка вытворчасці. Графік вытворчасці можа не паспяваць за ім і непасрэдна паўплываць на тэрміны пастаўкі, што адбіваецца на продажах і нават прыводзіць да страты заказаў, тады фабрыка не можа казаць пра прыбытак, а без прыбытку — пра развіццё.
Для прадпрыемстваў, якія вырабляюць адзенне, калі якасць прадукцыі не адпавядае патрабаванням, спажыўцы адхіляюць яе, рынак яе ліквідуе і ў рэшце рэшт сутыкаецца з закрыццём. Такім чынам, незалежна ад таго, ці гэта швейная фабрыка, ці прадпрыемства, якое вырабляе адзенне, якасць прадукцыі звязана з выжываннем прадпрыемства, а выжыванне і развіццё гэтых двух аспектаў цесна звязаны. Асабліва для швейнай фабрыкі, як вытворчага аб'екта, якасць вырабленай адзення мае вырашальнае значэнне і не можа быць ігнаравана. Майстэрства і якасць адзення ў пэўнай ступені адлюстроўваюць характар вытворцы гэтага адзення (фабрыкі). На швейнай фабрыцы можна сказаць, што адзенне = характар, якасць - гэта жыццё!
Дык як жа швейная фабрыка можа кантраляваць якасць і паляпшаць якасць?Сыйінхунз'яўляецца экспертам па айчынных ланцужках паставак адзення, з перадавой разумнай фабрыкай адзення, якая імкнецца "рабіць якасны хуткі рэверс", і да гэтага часу паспяхова абслужыла больш за 300 вядомых замежных прадпрыемстваў моднай адзення. Такім чынам, для швейных фабрык, як палепшыць якасць прадукцыі, ёсць наступныя прапановы:
1. Умацаванне кіравання і ўкараненне стандартызаванага лічбавага кіравання;
2. Распрацаваць разумныя і стандартызаваныя гадзіны працы і памеры здзельнай аплаты;
3. Прыняць адпаведныя меры стымулявання з большай узнагародай і меншай колькасцю штрафаў;
4. Павысіць пачуццё прыналежнасці супрацоўнікаў;
5. Забяспечваць якасны вынік, кантраляваць якасць выніку, а не сляпа імкнуцца да пэўных паказчыкаў, такіх як хуткасць і прадукцыйнасць.
Якасць звязана не толькі з узлётам і падзеннем фабрычных прадпрыемстваў, але і з жыццёва важнымі інтарэсамі супрацоўнікаў. Калі вы сутыкаецеся з праблемай якасці, не ўспрымайце яе як складаную, пачніце з працы персаналу.
Па-першае, стандартызацыя і аптымізацыя дзеянняў супрацоўнікаў з'яўляецца першай ідэяй вырашэння праблемы якасці. Шматлікія праблемы з якасцю ў канчатковым выніку выклікаюцца нестандартнай працай супрацоўнікаў, якую многія прадпрыемствы лёгка ігнаруюць. Ёсць шмат выпадкаў, калі не робіцца ніякіх спецыяльных паляпшэнняў тэхнічнага абсталявання, гэта значыць стандартызацыя і аптымізацыя дзеянняў супрацоўнікаў, эфект вельмі відавочны.
Па-другое, ажыццяўляйце гарызантальны кантроль, гэта значыць узаемную праверку. Гарызантальны кантроль заключаецца ў праверцы праблемы пласт за пластом, ізаляцыі і ўзаемнай праверцы на месцы, што з'яўляецца вельмі эфектыўным метадам.
Па-трэцяе, маштабнае даследаванне праблемы, каб вырашыць яе ў самым разгары. Праблемы з якасцю павінны правярацца штодня, і эфект будзе відавочным. Нават калі выяўлена больш праблем, іх трэба вырашаць паэтапна. Не варта адначасова вырашаць занадта шмат праблемных абласцей. Перад вытворчасцю прадукту можна таксама даследаваць гістарычныя праблемы, якія ўзніклі ў гэтым прадукце, а затым прызначыць адказную асобу для паступовага вырашэння праблемы. Гэты метад даследавання таксама з'яўляецца вельмі добрым метадам.
Вышэйзгаданыя праблемы з якасцю, натуральным чынам, палепшацца якасць прадукцыі. Акрамя папярэдніх пяці прапаноў па навучанні швейных фабрык паляпшэнню якасці прадукцыі, я лічу, што для пошуку пакупнікоў неабходна мець добрую фабрыку адзення, выкарыстоўваць важныя звёны, каб кантраляваць бясконцыя праблемы з якасцю ў вытворчым працэсе. У цяперашні час канкурэнцыя ў швейнай прамысловасці дасягнула піку, ціск на вытворчасць прадпрыемстваў таксама павялічыўся, і многія швейныя кампаніі спрабуюць трансфармавацца, каб адаптавацца да новых тэндэнцый. Аднак многія малыя і сярэднія швейныя прадпрыемствы сутыкаюцца з усё большай колькасцю праблем у кіраванні заказамі. Як павысіць эфектыўнасць хуткага рэверсу, забяспечваючы пры гэтым якасць прадукцыі?
Сыйінхун- рабіць якасны хуткі зваротны ход
Сыйінхунмае стандартызаваную сістэму кіравання, інтэлектуальнае вытворчае абсталяванне і перадавыя лічбавыя тэхналогіі, мэтай з'яўляецца стварэнне высакаякаснага хуткага рэверсу, што дазваляе швейным прадпрыемствам ствараць інтэлектуальныя вытворчыя сістэмы, якія пранікаюць у вытворчасць нервовых канчаткаў.
Дзякуючы GST асноўныя дадзеныя аб матэрыялах, канструкцыях і працэсах стандартызуюцца і алічбуюцца. Затым з дапамогай MES, ERP, інтэлектуальнага падвешвання і іншых апаратных і праграмных сістэм звязваюцца дадзеныя для далейшага дасягнення маштабнага супрацоўніцтва ў вытворчасці прадукцыі па патрабаванні і на заказ.
Забяспечваючы якасць прадукцыі, гэта можа дапамагчы брэнду значна знізіць выдаткі на запасы і адаптавацца да хуткага развіцця сучаснага этапу і нават будучыні за кошт павышэння агульнай эфектыўнасці ўласнага ланцужка паставак брэнда.
Імкненне да эфектыўнасці празякасць, імкнучыся да развіцця праз эфектыўнасць працы, якасць звязана з выжываннем прадпрыемства, якасць - гэта жыццё прадпрыемства, таму прадпрыемства павінна звяртаць увагу на якасць, каб выжыць.
Час публікацыі: 30 чэрвеня 2024 г.
